收藏 2019年，房地产的这几位正改变着整个行业！

即将过去的2019年，对房地产行业来说，充满了动荡和挑战。调控放松依旧没有到来；拿地不易、卖房不易；曾经的百强房企陷入危机、濒临倒闭的个案接连出现；总裁/副总裁离职或跳槽空前频繁，被人戏称为“总是被裁”的缩写……这只是增量开发市场的故事。

存量领域，同样不太平，长租公寓频频暴雷、联合办公（现在叫新办公）盈利艰难，传统的写字楼空置率更是一路飙升，商场倒闭已经不是新闻……

越是转折期，越是困难期，故事越多。而这背后一定会是一个个的人，有成功有失败，不管如何，都值得我们回顾，因为他们都是这个行业的探索者。明源君选取了8位人物，来概括房地产行业即将过去的一整年。

孙宏斌

2012年，时任万科总裁郁亮口头上已经在说中国房地产市场进入了白银时代；2019年3月26日，在万科2018年年度业绩推介上，已经是万科董事会主席的郁亮重提白银时代。然而，孙宏斌这个2003年就放言要超越万科的地产老炮，2017年底就怼了回去——万科提出房地产是白银时代，我说这太扯了……这是钻石时代，谁的钻石时代呢？大公司的钻石时代，因为大公司在不断地合并小公司的市场份额……

2019前11个月，融创销售额超过万科，成功进入前三甲。孙宏斌的可贵之处在于不仅段子讲得好，而且有胆有识，真的是这么干的。过去几年，其一直在大肆买买买。

虽然在收购绿城和佳兆业上铩羽而归，但积累了经验，极好地锻炼了团队。所以，孙宏斌经常说自己不太会算账。这是当然是自谦，但也说明其团队的厉害。

毕竟，按照老孙的说法，每天都会收到各种求他合作或收购的信息，但最终能打动老孙的其实还是极少数的。

前不久，融创发布公告称，以152.69亿元的对价收购云南城投集团持有的环球世纪及时代环球51%股权。同一天，一场以“环球融创会展文旅集团”名义召开的媒体见面会在北京使馆壹号院召开。

见面会上，对于“买买买”资金的质疑，孙宏斌豪气地表示，“此次收购资金的来源，都是销售卖出来的。每个月有五、六百亿的现金，拿出100亿是很容易的。”

孙宏斌当然有底气，其2017年以不到296亿元买了王健林13个万达文旅城，马上就开始卖房子，回笼现金，至今已经销售了1600多亿元。

联想到今年以来，不少百强房企陷入危机，真如《圣经》福音书中所说的“凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的也要夺走。”

孙宏斌和他的融创，代表的就是整个房地产增量开发的趋势，强者越来越强，弱者不断走向消亡。

黄其森

自从黄其森2017年12月22日在接受21世纪经济报道记者采访时透露，“2018年泰禾将力争迈入2000亿时代”之后，黄其森和泰禾就受到媒体的高度关注。

2018年，泰禾被各路媒体研究了个通透。

今年，黄其森面对媒体表示：危机已经过去，现在的泰禾，已经没有大的问题。这得益于黄其森的果敢。其清退了众多有问题的项目，同时拿出大量项目合作，有的控股，有的只占49%，虽然带来一些损失，但迅速控制住了风险的蔓延。

这也带给黄其森不少反思：为什么一流的人才和薪酬，却做出了三流的业绩？对此，黄其森的观点是：其实大多数中国房地产企业都是草台班子，这一二十年发展太快了，更多的是中国经济发展的红利，不是我们个人多能干多有本事，也不是靠明星和职业经理人干起来的。

企业过千亿听着牛，实际上就是原来的百亿企业，也就是通胀起来的。都是粗放的野蛮生长，大家拔高了自己。

60后的黄其森，大学修的是工民建专业，毕业后分配到银行工作。像他这样既具备建筑行业的理论知识，又有金融行业的从业经历的科班生，在“土豪”遍野的地产界，着实不多见。

而且他的观点无疑是对的，目前那些身处危机或处于危机边缘的房企，都是过于高估了自己的能力，忽略了行情的威力。

孙嘉

今年5月8日，孙嘉辞去万科执行副总裁，出任南方区域事业集团首席执行官，以及高级副总裁。

前一天，万科还对外回应，孙嘉的履新不影响集团财务负责人岗位上的任职。可是，随后万科就发布公告宣布，孙嘉的首席财务官、财务负责人职务，将由首席风险官王文金接任。

媒体顿时都起哄万科“太子”被下放了！

孙嘉在万宝大战中立下了这汗马功劳，与当年郁亮在君万之争中的表现十分具有可比性，因此大家都把孙嘉当“太子”，是未来总裁的强有力竞争者。不过，最后祝九胜担任了总裁。

现如今，总裁没当成，还被“下放”，是不是有点太吃亏了？！

其实不然，2019年5月7日，万科宣布张纪文不再兼任南方区域事业集团首席执行官，因为前一年南方区域的业绩不佳。考虑到郁亮此前在南方区域强调基本盘，强调回款，这一调动可谓意料之中。

万科可能确实不是特别在意老大的位置，但也不能一直往下掉。对孙嘉个人来说，在区域创造业绩，无论是收入还是其他方面，或许比呆在总部更有利。

左晖

在链家快速成为庞然大物的过程中，左晖和他的公司不时受到争议。今年，争议的焦点在于：贝壳是否垄断了新房分销渠道？

2018年4月底，链家宣布成立贝壳平台，计划宣布链家网核心高层和技术人员都将直接转移到贝壳，同时将很多独家技术、数据和运营资源都开放给平台。

对左晖来说，这是一次冒险。因为，从链家到贝壳的过程，实际上是一个逆向解耦过程——链家是一个集成式的系统，但行业是分散的，所以贝壳把它重新给集成起来——链家要将自己的模式延伸到全行业。

甚至链接内部不少人也不理解，链家做得好好的，而且，贝壳和链家网的很多功能都是重叠的，为什么还要做一个贝壳？

对此，左晖也并非100%的把握，其在接受媒体采访时表示，贝壳成功的可能性肯定超过51%……不过，左晖也做了最坏的打算：贝壳没做成，链家也没了！

面对贝壳垄断了新房分销渠道的质疑，左晖回应称，“渠道是开发商的夜壶，市场不好拿出来用用，市场好了就放回去……”毋庸置疑的一点是，C端越来越重要了，背后的逻辑是整个房地产市场由卖方市场转向了买方市场，左晖可能比大多数开发商更早的看到了这点，才坚定要做贝壳。贝壳的成功，也比当初最乐观的估计都要来得更快。

李和栗

10月，1987年出生的李和栗成为新任中梁地产总裁，在行业内引起不小的轰动。

85后出任地产百强总裁的，其实不多；并非二代接班的85后总裁，更加罕见。

之前，某招聘网站公布的白皮书数据显示，现在房企管理人才正越来越年轻，除了高管，城市总、项目总、业务总监等管理者的年龄主要介于35岁到40岁，部门经理主要是35岁以下的地产人。

如今很多地产公司招募副总、总监等层级的年龄段已经限制在80后，某前20强房企明确要求，总部营销负责人非80后不要，区域营销负责人非85后不要。

一方面，现在大房企自身有很完善的培养体系，让年轻人的成长速度比老一辈要快很多。虽然年轻，但他们能在企业里担当更多的职责。

另一方面，行业变化越来越快，以前积累的很多经验都失灵了。而年轻人有冲劲，学习能力强，更容易在新业务上取得突破。

相信85后乃至90后总裁，还将越来越多。

亚当·诺依曼

IPO，本应是风光无限的时刻，可是wework披露IPO招股说明书，却像美国的政客参选总统之后一样，负面开始铺天盖地。

除了招股说明书中披露的拥有wework租赁的四座建筑的所有权，用提前注册的We.Co商标赚了公司590万美元，随着wework市值的缩水，亚当·诺依曼还有各种荒唐的事被相继爆出……

最终，孙正义主导了逼宫亚当-诺依曼的会议，亚当·诺依曼自己也很识相，没有做无谓的抵抗，直接给自己投了反对票，交出wework的控制权。

曾经，wework是联合办公领域的启明星，毛大庆的优客工场就被认为是中国版的wework。

孙正义“在战斗中疯狂比聪明更好，wework现在还不够疯狂，要让它更疯狂起来”，犹言在耳。而这，何尝又不是国内很多相关企业的写照呢？

亚当·诺依曼曾被视为英雄，而一夜之间又成了狗熊。他个人确实存在各种问题，但也与他所处的大环境紧密相关。资本不是做慈善的，而如今，地主家也缺粮。

欧成效

对炒房者来说，水库论坛以及欧成效都是一个绝对绕不开的话题，欧成效通过投资房产积累了丰富财富，并且似乎乐于“分享”他的投资经验，被人封为“欧神”。

欧神被炒房团之外的人熟知是去年年初。

2018年1.11，欧神生日会上，其当着众人的面，介绍完其太太朱文倩之后，紧接着就是“我们分手吧”“离婚吧”。

欧成效，中国房地产投资圈被封神的人物，朱文倩时任美团副总裁，她还有个亲哥哥-朱啸虎。因此，这件事立刻在房地产行业、互联网行业和投资圈都掀起了不小的波澜。

不过，自此以后，关于欧神的各种小道消息不断传出。今年，质疑其忽悠国内民众到柬埔寨等地投资的声音空前巨大。

国内“房住不炒”就跑到国外去炒，这个思路似乎并不正确。任教主都说了多少次了，最好的投资机会依然在中国。欧成效的境遇，是否反映出炒房时代的结束？！